EYでは人材の大量殺戮が起こるだろう

今週初め、WSJのCFOジャーナルは「分割失敗後のアーンスト・アンド・ヤングは人材引き抜きの危険にさらされる可能性がある」と題する記事を掲載した。 彼らは「ビッグ4企業の皆さん、ここには切り取るための肉が詰まった死骸があります」という見出しを付けたほうがよかったかもしれない。 なぜなら、記事全体の前提は、EYが現在どのように暴露されているかを生々しい用語で説明しているからである。彼らから才能を獲得することがいかに簡単であるか。

明確にしておきますが、EY は常に密猟に対して脆弱でした。 プロジェクト・エベレストのニュースが世界中のビジネスを混乱に陥れてから数カ月後、PwCグローバル会長であり、2012年ゴーイング・コンサーンで最もホットな会計事務所リーダーを受賞したボブ・モリッツ氏は、自分の会社は不幸な上級管理職、つまりエベレストから巨額の報酬を得られないであろう上級管理職を喜んで引き受けるだろうと明言した。別のパートナーはFTに対し、「EYパートナーの座を奪う」ために「協調的な取り組み」が行われていると語った。 同パートナーは、「もし私たちが彼らの座を奪わないのであれば、少なくとも彼らを混乱させ、彼らのコストベースを押し上げることになるだろう。」と述べた。 他の企業も影に隠れて人材を引き抜こうとしていたのは間違いありませんが、彼らはPwCほど露骨にそれを煽りませんでした。

エベレストがくすぶる灰の山となった現在、ライバル企業が利用できる新たな種類の不幸が存在する。それは巨額の支払いの約束を逃した失望だ。 エベレストのマネートレインに乗っていない上級管理職であっても、バッグスバニーがフロリダ州にノコギリを持っていくように、監査からコンサルティングを切り離さなければ、数十億ドルの収益が残ると経営陣は信じていた。 少数ではないが、自由なコンサルティング ビジネスから得た数十億ドルが実を結ぶかどうかを確認するために、はしごを登っている人たちも少なくなかったのは疑いの余地がありません。

とにかく、WSJに戻りましょう。

学者や顧問らによると、1年以上の取り組みを経て分割計画が失敗に終わったことで、ライバル企業がより積極的にEYの人材を求めるのか、EYスタッフがそれほど恥ずべき傷の少ない雇用主を探すのかという疑問が生じているという。 EYの経営陣は、分割中止の翌日の全社電話会議で、分割の失敗で組織が弱体化し、ライバル企業による人材引き抜きを促すことになるのではないかとの懸念を表明した。

ニューヨーク大学会計学教授のジョシュア・ローネン氏は、他の四大企業について言及し、「彼らは、少なくとも分割できないことに不満や不満を抱いていると認識しているスタッフの一部を勧誘したいのかもしれない」と述べた。 。

誰がこうした疑問を提起しているのでしょうか? これらは質問ではなく、感嘆符です。 才能がEYからジャックされる！ ここ 1 年近く、エベレストの不確実性が人々を怖がらせてきました。

退職の可能性の中には、分割に向けた取り組みの最中に退職計画を遅らせた従業員が原因となる可能性もある。 EYの英国責任者ハイウェル・ボール氏は先週、パートナーとの電話会談で、計画分割が知られていたため、退職を希望しながらもプロジェクト・エベレストの運命を待っていたスタッフの退職が相次ぐだろうと予想していると述べた。 同氏は、今年の英国の定着率は85％で、前年の81％から上昇したと述べた。 EY英国部門の上級幹部、アンナ・アンソニー氏は同じ電話で、同社がコスト削減に取り組んでおり、それが7月から始まる会計年度計画に反映されると述べた。

少なくとも、彼らは人々に斧を手に入れるかもしれないという警告を与えているので、今すぐその履歴書に取り組み始めることができます。

これは楽観的な見方です。人材の銀行取り付け騒ぎは、EY が人材を維持するためのインセンティブを増やすことを意味します。 去年誰ももらえなかった年半ばのボーナスのようなことを言いたいのですか？

EYを退職する可能性が最も高いスタッフは上級管理職であり、関連するインセンティブを考慮すると、通常なら提携に賛同するレベルに近づいているとデハーン氏（エド・ワシントン大学会計准教授）は述べた。 経営トップの不安定さ、米国と国際機関との間の意見の相違、分割による財務への影響などを総合すると、これらの経営者が別の企業へ退任するきっかけとなる可能性があると同氏は述べた。

監査業務の上級マネージャーは通常、パートナーとスタッフの間の仲介者としての役割を果たします。 会計・監査コンサルタントのデーン・ドーウェル氏は、「離職率の話を聞けば聞くほど、社内のどこかで信頼感から一種の恐怖感が生まれる」と述べ、EYがボーナスやその他のインセンティブを通じて人材の維持に努めることを期待していると付け加えた。

下までスクロールすると現実が見えてきます。 EYでの仕事はここしばらくひどいもので、同社はエベレストで5億ドルの穴が空く前からすでに自分たちの財布に目を光らせており、経営陣は完全に実現するという夢物語によって失われた数百万ドルをすべて回収する必要があるだろう。独立したコンサルティング部門。 ああ、彼らは人を失うことになるだろう。

内紛の可能性に加えて、一部の労働者にとって仕事はさらに過酷になっている。 英国のパートナーによると、EYのパートナーとスタッフは、分割に先立って財務実績を改善し、評価額を引き上げるため、収益の最大化とコスト削減を支援するというプレッシャーにさらされているという。 将来の取引への扉を開いたままにしておくことは、士気を大幅に高める必要があるときに不確実性が継続し、コスト削減につながるリスクがあるとパートナーは述べた。 「それは、不確実性と麻痺が続くことを意味するだけです」とパートナーは語った。

EYが「過剰生産能力」を理由に3,000人を解雇したことを考えると、この混乱で人材を失うことは彼らにとって問題ではないはずだ。

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